在确定转型前先要诊断，确定市场定位。一旦（dàn）转型计划确定就要全身心投入，遇到问题及时解决。在转（zhuǎn）型过程中很多人总会（huì）选择抱怨（yuàn），而不（bú）会去寻找方法。说到转型，有一个关（guān）键是（shì）要找合适的人（rén）来做合适（shì）的事。

　　我们知道，转型过程中最重要的就是（shì）执行力，执（zhí）行力就是把合（hé）适的人放到（dào）适合的位置，将转（zhuǎn）型的理念（niàn）贯彻下去，把人管（guǎn）好，把业绩做好，把顾客服务好，这些工作无疑是店长的重要（yào）职责（zé）。而店（diàn）长（zhǎng）的选择和培养是目前大多美发店的难题（tí），只要攻克这一（yī）难题（tí），美发店连锁的发展（zhǎn）将受（shòu）益无穷。

　　店长职责不外乎如（rú）下几方（fāng）面：

　　一、 负责美发店的日常经营（yíng）；

　　二、 负责对员工进（jìn）行（háng）持续训练（liàn）及（jí）辅导；

　　三（sān）、 负责（zé）完成领导交予的（de）各（gè）项（xiàng）工作；

　　四、 负责营业指标（biāo）的达成；

　　五（wǔ）、 与店员（yuán）积极沟通保证情绪稳定；

　　六、 负责美发店周边的业务开发（fā）及（jí）拓（tuò）展；

　　七、 处理店内客人（rén）投（tóu）诉；

　　八、 负责店内固定（dìng）资（zī）产的盘点及维护（hù）；

　　九（jiǔ）、 接待（dài）检查单位，协（xié）助处（chù）理事件；

　　十（shí）、 负责店内排班、出勤及人员（yuán）调配；

　　十（shí）一、 负责（zé）每天店内（nèi）工作小结；

　　十二、 负责门前三包（bāo）。

　　从店长（zhǎng）职责（zé）来（lái）看好像（xiàng）很简单。但落实到实（shí）处的时候就会出现很多问（wèn）题，它考（kǎo）验的（de）是一个店长的（de）综合素质。店长要经过（guò）实践的历练，然（rán）后（hòu）是经验（yàn）的总（zǒng）结，再由成熟到提（tí）高，从管理（lǐ）一家店到十（shí）家（jiā）店乃至数十家店（diàn）。连锁（suǒ）店的发展就自然而然的成功（gōng）了。